●Автоматическое создание обращений на основе сообщений электронной почты, с формы обратной связи на сайте, через Facebook, личный кабинет и из мобильного приложения, а также их распределение на сотрудников. При распределении обращений на консультантов возможен анализ обращения по темам, доступности консультанта, его нагрузке и другим дополнительным признакам.
●Управление статусом консультантов по всем процессам, есть возможность учета статусов при работе с обращениями.
●Для контроля за выполнением регламентных сроков по работе с обращениями реализовано информирование супервайзера и руководителя о просроченных обращениях и об обращениях с подходящим временем реакции.
●Также для упорядочения обращений в решении реализовано связывание обращений в цепочки и группы на основе переписки по ним.
👉 Мессенджер WhatsApp и Telegram в 1С, создание телеграм-ботов
👉Автоматические оповещения клиентов и многие другие автоматические отправки сообщений WA, Telegram, SMS, e-mail
👉Интеграция с Instagram, Facebook, Vkontakte
👉Рассылка писем через UniSender
👉Сквозная рекламная аналитика, интеграция с ROISTAT
●Интеграция с АТС, позволяющая принимать, переводить и совершать звонки из CRM-системы. Система идентифицирует клиента на основе входящего номера.
●В процессе обслуживания клиента оператор может разрешить запрос клиента самостоятельно, с использованием типовых сценариев, или перенаправив его в профильное подразделение, создав обращение. В том числе, в решении реализован сквозной процесс работы с запросами клиентов, интересующихся услугами компании, которые перенаправляются на менеджеров по продажам.
●В случае если запрос клиента решается в рамках обращения, в дальнейшем есть возможность отслеживания участия каждого конкретного сотрудника в процессе разрешения обращения.
●В момент звонка у оператора есть основная необходимая контактная информация по клиенту и возможность получения дополнительной информации по его отправлениям, обращениям, счетам и оплатам.
👉Интеграция с любой телефонией (облачной АТС)
👉Автоматическая фиксация звонков, пропущенных звонков.
👉Интеграция с YandexSpeechKit для преобразования телефонных разговоров в текст - теперь анализ телефонных звонков занимает намного меньше времени
👉Конструктор скриптов
👉 и многое другое
Претензия может быть заведена в систему на основе данных из различных источников - телефон, сообщение по электронной почте, письмо, обращение, оставленное на терминале или в отделении и т.д. Вне зависимости от источника претензия поступает в работу и распределяется на ответственного сотрудника. Поскольку процесс работы с претензиями требует привлечения специалистов из смежных подразделений –юридический отдел, финансовый отдел, служба безопасности и др., то дополнительно в решении реализована интеграция со специализированной системой, где выстроен маршрут прохождения претензии, и в которой работают все требуемые специалисты.
Для быстрого доступа к первичным документам по отправлениям (накладным) реализован переход в соответствующую форму во внешней системе. В процессе работы с претензией в CRM-систему записываются статусы и история движения претензии по маршруту, включающая время и ответственного специалиста, выполнившего то или иное действие. Сквозные справочники позволяют всем специалистам, работающим в CRM-системе, прямо из карточки клиента получить информацию по всем его обращениям, активностям и претензиям и в соответствии с этим планировать свою работу.
TO BE
1. Формирование отчетности должно производиться в одной базе.
2. Финансовая отчетность: ДДС, Доходы и расходы и проч. необходимо формировать по направлениям деятельности (ЦФО) с учетом Плана и Факта, а также % отклонения от плановых показателей.
3. Отчет по ДЗ должна формироваться не по Кураторам, а по ответственному менеджеру по сделке. Так как Контрагент может иметь несколько сделок по направлениям – продажа автомобиля, продажа запчастей, сервисное обслуживание и так далее. Или рассмотреть вариант формирования отчета по ДЗ по Кураторам с указанием ответственного менеджера по сделке (создателя документа или введение нового реквизита в Карточке контрагента – ответственный по сделке, в случае, если документ создан не продуктивным персоналом, например, бухгалтером).
4. Учет спец инструмента. Необходимо учет настроить таким образом, чтобы при перемещении в производство, количественно спец инструмент числился на складе.
5. Авансовый отчет. Пожелания – возможность отражения оплаты подотчетного лица Контрагенту без прихода товаров или услуг.
6. Поступление услуг (например, сторонних организаций) происходит через справочник номенклатуры, пожелание – напрямую через справочник Доходырасходы.
7. В реализации товаров необходимо прописать алгоритм подбора договоров с целью исключить ошибку человеческого характера. Рассмотреть возможность структурирования договоров контрагента по признакам: Договор на услуги (сервисные договора), Договор на приобретение товаров (договор на поставку автомобиля, ДКП) и проч. (административно-хозяйственные договора) К ответственному сотруднику по направлению при формировании документа автоматически «подгружать» соответствующий договор или сделать видимым соответствующий список договоров по данному направлению.
8. Реализовать расчет заработной платы не только сервисных консультантов и мастеров, а и менеджеров ОП на основании выставленных KPI и отчетности.
9. При формировании управленческой отчетности по показателям эффективности важно не учитывать внутренние продажи между ЮЛ организации. Только фактические.